Внедрение Reshape Planning Cloud

Товар то заканчивается, то лежит мёртвым грузом. Комиссии растут.
Деньги приходят позже, чем уходят.

Перестройте управление поставками, запасами
и денежным потоком с Reshape Planning Cloud.

От 100 тысяч рублей в месяц.

Получить предложение

Я — это вы.
Я тоже думал, что справляюсь.

Вы управляете опытом
и интуицией

Знаете поставщиков. Чувствуете сезон. Понимаете продажи.
Опыт и интуиция помогают управлять, но не всегда видны все нюансы и сложности.
Рост оборота — рост связей — рост сложности

Увеличение объёма работы приводит к усложнению процессов и появлению новых факторов, влияющих
на планирование.
Вы уже управляете не товаром,
а поставками, запасами
и деньгами

Любое решение в одном месте меняет всё в другом.

Вы теряете деньги каждый день

Проблема не в том, что вы ошибаетесь.
Проблема в том, что последствия
видны слишком поздно.

Товар заканчивается

Карточка проседает, клиенты уходят к конкурентам,
падают продажи связанных товаров
Растут комиссии

Оборот растёт, маржа сжимается,
риск кассового разрыва увеличивается.
Закупки "с запасом"

Замораживаются миллионы, падает оборачиваемость,
деньги работают хуже.
Дефицит сырья и материалов

Срыв производства, перенос поставок,
цепная реакция по всей сети.

О каких суммах идёт речь?

Допустим, выручка 450 млн. рублей в год, средний запас около 80 млн. рублей, на логистику уходит 40 млн. рублей.

Даже +5% к выручке за счёт снижения дефицита, даст 22 млн. рублей продаж
и примерно 11 млн. рублей валовой прибыли.

Сокращение запасов на 15% к — это 12 млн. рублей высвобождённого капитала.
А -10% к логистике — ещё 4 млн. рублей экономии.

Итого — порядка 15 млн. рублей эффекта в год. Экономика очевидна.

Макс

Предприниматель

Что даёт системное
управление цепью поставок
на основе RPC

Вы вовремя принимаете решения с пониманием их влияния на запасы, сервис, логистику
и денежный поток.
Меняйте параметры — и сразу видите,
как изменится вся сеть.

Дефицит виден заранее

Вы видите, где возникнет дефицит заранее. Не когда товар уже закончился,
а когда ещё можно что-то изменить.
Деньги в запасах

Вы понимаете, где заморожен капитал.
И перераспределяете товар без новой закупки.
Маржа и денежный поток

Вы учитываете комиссии, плечи поставок и сырьё. Кассовый разрыв виден до того, как он возникает.

Не автоматизация закупок, а уровень управления бизнесом

Большинство инструментов отображают факт.
Они про то, что уже произошло.

Учёт фиксирует прошлое. Отчёты сводят цифры.
Автозаказ считает по формуле.

Электронные таблицы создают иллюзию контроля.

Системное управление цепью поставок работает иначе.

Вы моделируете решение до того, как его принять.
Меняете параметры — и видите влияние на:
— запасы
— сервис
— маржу
— денежный поток

Это не «кнопка заказать».
Это инструмент, который показывает, что произойдёт, если вы измените решение сегодня.

Если вам нужен самый простой инструмент
для расчёта и размещения заказа — это не он.
Если ошибки стоит миллионы — это ваш уровень.

Примеры рабочих ситуаций
с RPC

Акция и дефицит, перераспределение между складами, рост продаж и потребность в сырье, влияние закупки на денежный поток

Акция и дефицит

Акция через 3 недели. Поставка — 45 дней.

Где возникнет нехватка. Сколько продаж потеряете. Как влияет на маржу и кассу.

Меняете объём — сразу видите деньги.

Сезонная поставка и прогноз

Сезон начинается через 7 месяцев.

Когда пик спроса. Объём закупки.
Риски излишков после сезона.

Вы входите в сезон осознанно.

Перераспределение

Один склад пустой. Другой перегружен.

Куда и сколько переместить, чтобы сохранить продажи и не заморозить капитал.

Без новой закупки.

Производство и сырьё

Продажи растут.

Когда заказывать сырьё. В каком объёме.
С учётом всех ограничений.

Производство в срок.

Эффективность ассортимента

SKU продаётся. Маржа падает.

Вклад в прибыль. Доход на вложенные
в запасы деньги. Эффект акций и комиссий.

Вы управляете прибылью.

Учёт всей сложности

Всё не удержать в голове.

Графики и ограничения. Стоимость
и комиссии. Сезонность. Дефициты. Промо.

Принимайте решения, оставьте это системе.

Мы внедряем систему принятия решений,
а не просто ИТ-продукт

RPC - это переход на новую культуру управления

Диагностика управления

Разбираем, как принимаются решения сегодня. Где возникают дефициты, излишки и кассовые разрывы. Ищем улучшения.

Настройка и интеграция

Подключаем источники данных.
Настраиваем параметры планирования и ограничения.
Проверяем расчеты на ваших данных

Пилот с эффектом

Запускаем на ограниченном участке.
Считаем влияние на сервис, запасы и денежный поток. Решения принимаются на цифрах.

Масштабирование

Встраиваем в регулярный цикл управления на всех участках. Обучаем команду работать в новой логике.

Почему нам доверяют

Практика, а не теория

8 лет внедряем управление цепями поставок

Не отчёты, а рабочие модели принятия решений.
В реальных компаниях: стартапах и корпорациях.
Опыт сложных проектов

Маркетплейсы. Рост сети. Выход в новые регионы.
Ротации. Зависимость от поставщиков и сырья.
Более 100 реализованных проектов

Торговля, производство, e-commerce.
SKU — от десятков до десятков тысяч.
Мы про деньги

Про то, сколько лежит в запасах. Где теряется маржа.
И как предупредить кассовый разрыв.

Остались сомнения?

Через 6 месяцев

– дефицит ниже на 20–40%
– избыточные запасы ниже на 10–30%
– точность планирования вырастет до 75–90%
– кассовые разрывы прогнозируются заранее.
Через 12 месяцев

— оборотные средства высвобождаются
— меньше срочных закупок и «пожаров»
— решения принимаются на цифрах
— команда работает в единой логике.

Наше предложение

Вы можете продолжать тушить пожары.
А можете начать видеть последствия заранее.
RPC — управление цепями поставок.

От 100 000 рублей в месяц.

Получить предложение Страница RPC