Проект охватывал 4 сегмента, включавших структуру принятия решений от региональных филиалов и макрорегионов до центрального офиса. Логистическая сеть включала центральные и региональные склады, а также участки потребления.

Мы разработали и внедрили два контура планирования — тактический и операционный, настроили статистическое прогнозирование потребления на основе исторических данных, а также организовали совместное планирование снизу вверх с учетом спецификаций услуг.

Под капотом системы внедрены мощные и настраиваемые движки для прогнозирования спроса, моделирования и оптимизации запасов. Проект реализован на платформах Planiqum и Loginom, где наша команда выступила в роли интегратора и поставщика движков, выполнив задачу от начала до конца.

Проект получился успешным: в будущем запланировано тиражирование решения на другие сегменты и компании группы Ростелеком, что благодаря платформенному подходу позволит легко кастомизировать систему под специфику других бизнесов компании.