Бизнесу в России не привыкать к штормовым явлениям, которые регулярно и с каждым витком кризиса все сильнее топят большинство предпринимательских инициатив. Вот и сейчас, в сложнейших условиях экономического кризиса с беспрерывными скачками выживают либо сильнейшие компании, либо те, которые готовы приспосабливаться к новым реалиям и меняться. Независимо от отрасли, уровня дохода, размера команды или клиентской базы — у каждого бизнеса есть возможность встроиться в меняющиеся обстоятельства и продолжить развитие.
Бизнес — это всегда импровизация плюс четкое планирование, являющееся фундаментом и источником успеха. Но ведь и в самой структурированной и отлаженной системе возникают противоречия — как внутренние, так и внешние. Так вот, решение противоречий — это суть предпринимательской деятельности. Вовремя выявить кризисные явления, провести диагностику и выбрать решение — шаги к эффективной деятельности любой компании.
Сейчас самое время задуматься над тем, как выжить, используя преимущества кризиса, и продолжить работу в новых условиях. Не стоит забывать о том, что кризис несет в себе не только изменение привычных условий работы или потерю бизнеса. Это также разрушение устоявшихся стереотипов, преодоление отчаяния, поиск новых возможностей и введение новшеств.
Мы изучили больше сотни различных материалов по поводу предпринимательства, консолидировали опыт различных стран, экспертизу ведущих консалтинговых компаний и рассказываем о том, как адаптироваться и вырасти в текущей ситуации.
Как вы думаете, какая проблема является главной «головной болью» в условиях кризиса? Правильно — деньги и их обесценивание. Когда деньги теряют ценность, все становится сложнее — покупка товаров из-за дороговизны, отсутствие товаров, которые могут вообще перестать ввозиться в страну, или их дефицит и прочее. Данная проблема актуальна не только для отдельных людей, но и для всего бизнес-сообщества в целом. Инвестировать деньги в капитальные проекты сейчас — рискованно и сложно, потому что они, опять-таки, завязаны на поставку материалов, оборудования и т. д. (это, в большинстве случаев, поставки из-за рубежа).
Поэтому встает насущный вопрос — куда сейчас «пристроить» деньги и как правильно это сделать?
Далее мы ответим на данный вопрос, но начнем с рассмотрения кризиса в бизнесе. Кризисных явлений в среднестатистической компании бывает довольно большое количество. Однако среди них есть те, которые нужно держать под контролем. Расскажем о них.
Кадры:
Таким образом, обращая внимание на точечные кризисные явления, ваш бизнес не только не упадет на дно, но сможет найти способы более эффективного и планомерного движения вверх — к росту и развитию.
Чтобы правильно оценить ситуацию, а главное — принять верные и обоснованные решения впоследствии, важно задавать правильные вопросы, с помощью которых вы сможете не только выявить проблемные места, но и быстро понять их природу и начать принимать меры к их устранению.
Список самых важных вопросов.
1. Налажена ли коммуникация со всеми стейкхолдерами?
Знаете ли вы их всех, достаточно ли делитесь с ними информацией, в курсе, как у них дела.
2. Насколько спрос прогнозируем?
Понимаете ли вы «на пальцах» поведение ваших потребителей.
3. Конкурентны ли вы на рынке?
Нет ли таких причин, по которых вы однозначно проигрываете конкурентам.
4. Сохраняете ли вы свою привлекательность для наиболее лояльных вам потребителей?
Подчеркиваете ли вы их значимость для вас, делается ли все возможное, чтобы их удержать.
5. Устойчивы ли логистика и производство?
Не будет ли сбоев снабжения, сохранится ли уровень качества.
6. Насколько производственные компоненты и поставщики заменяемы?
Есть ли вариант Б.
7. Насколько конкуренты оплачиваемые вами тарифы и издержки?
Вдруг вы переплачиваете, а ваши конкуренты уже нет, вероятно, ваш арендодатель пойдет на встречу.
8. Есть ли утвержденный план сокращения затрат на краткосрочную и долгосрочную перспективу?
Вы четко знаете, от чего можно безболезненно избавиться, а с чем расстанетесь в последнюю очередь.
9. Достаточно ли финансовых резервов и устойчивости в случае затяжного падения?
Есть ли доступная ликвидность, готовы ли вас кредитовать, заинтересованы ли в вашей состоятельности.
10. Проверяли ли вы себя на самые худшие сценарии?
Когда пессимистичные оценки стали базовыми, какие более пессимистичные встали на их место.
11. Если вам неожиданно повезло, правильно ли вы интерпретируете происходящее на предмет того, что оно, вероятно, является разовым выбросом?
12. Готовы ли вы воспользоваться новыми возможностями?
Будет особенно обидно, выжив в кризис, не иметь никакого обозначенного пространства для роста и захвата высвободившихся рыночных позиций.
Будьте внимательны, задавайте правильные вопросы, чтобы получить, пусть не самые приятные, но честные ответы и начать движение вперед.
«Если ты не борешься за первое место, ты и десятого не займешь» — Ли Куан Ю
Вы спросите, а что дальше? Кризисные явления выявлены, вопросы заданы и даже получены ответы на них, но какие шаги предпринять, чтобы выжить в условиях кризиса? Далее — о решительных мерах для тех компаний, которые готовы преодолевать трудности, противоречия и расти.
Шаг 1. Мобилизация и оценка:
. Анализ, оперативное планирование и приоритизация:
Реорганизация и развитие:
. Коммуникация:
Описанные выше шаги — это наиболее простая и структурированная схема, двигаясь по которой вы получите определенные преимущества для вашего бизнеса, откроете новые возможности и сможете преодолеть возникающие трудности.
Остается один очень важный вопрос — а что с деньгами? Каждый руководитель в кризисных условиях будет думать не о приумножении капитала, а, прежде всего, о его сохранении.
Наш ответ — лучшим направлением для вложения денег всегда было и остается инвестирование в образование, в компетенции, в изменение бизнес-процессов. Сейчас лучший момент, чтобы не потерять деньги — инвестируйте в аналитические компетенции: в бизнес-процессы, в проекты, связанные с данными, с аналитикой, оптимизацией бизнеса на основе данных — это самое правильное решение.
Команда Reshape Analytics обладает высокой экспертизой в области внедрения систем управления бизнесом на основе данных и продвинутой аналитики. Мы осуществляем консалтинг, помогая компаниям с внедрением анализа данных, машинного обучения в процессы принятия решений, а также с подготовкой данных, выявлением скрытых закономерностей и аномалий.
В настоящее время, когда нужны быстрые решения, Reshape Analytics может обеспечить необходимую скорость в решении вопросов:
Мы предлагаем следующие инструменты:
В нашей линейке также есть готовые аналитические решения для быстрого внедрения. В своих проектах мы используем лучшие аналитические платформы, систему имитационного моделирования AnyLogic, среды
для визуализации данных MS Power BI, Tableau, QlikSense, библиотеки на языках программирования Python и R.
Оставьте заявку на бесплатную консультацию, на которой мы подробно разберем задачи и особенности вашего проекта, ответим на все интересующие вопросы и сомнения, а также подберем оптимальное решение для ваших задач.