Блог Reshape Analytics
Маркетинг и Лояльность

Жизненный цикл клиента: разбираемся с LTV


Понятие LTV, или «Lifetime Value», что можно перевести как «ценность клиента на#nbsp;протяжении всего времени сотрудничества», стало одним из#nbsp;ключевых в#nbsp;современном маркетинге и#nbsp;управлении бизнесом. Это показатель, позволяющий оценить, сколько в#nbsp;среднем прибыли приносит один клиент за#nbsp;всё время его взаимодействия с#nbsp;компанией.

Хотя трудно утверждать с#nbsp;уверенностью, кто именно ввел этот термин, большинство экспертов согласны, что его корни уходят в#nbsp;сферу финансов и#nbsp;маркетинга 1980-х годов. Со#nbsp;временем, как маркетинговые стратегии становились более сложными и#nbsp;ориентированными на#nbsp;клиента, понимание LTV стало критически важным для#nbsp;успеха.

Существует несколько подходов к расчету LTV


Основной формулой является:

LTV = средний чек * кол-во покупок за период * среднее время взаимодействия с клиентом


Но#nbsp;различные отрасли и#nbsp;бизнесы могут адаптировать эту формулу к#nbsp;своим специфическим условиям. Разнообразие подходов к#nbsp;расчету обусловлено тем, что каждый бизнес имеет свою уникальную структуру и#nbsp;динамику взаимодействия с#nbsp;клиентами.

Так чем этот показатель важен для бизнеса?


Определение LTV позволяет компаниям понимать, сколько стоит инвестировать в#nbsp;привлечение нового клиента, чтобы это было оправдано. Кроме того, высокий LTV указывает на#nbsp;успешное и#nbsp;продолжительное взаимодействие с#nbsp;клиентами, что, в#nbsp;свою очередь, влияет на#nbsp;стабильность и#nbsp;устойчивость бизнеса. Если бизнес способен удерживать клиентов и#nbsp;увеличивать их#nbsp;ценность в#nbsp;долгосрочной перспективе, это делает компанию менее уязвимой к#nbsp;краткосрочным экономическим изменениям.

Всегда ли много – это хорошо?


В#nbsp;некоторых ситуациях большой LTV может не#nbsp;всегда являться положительным показателем. Несмотря на#nbsp;то, что высокий LTV в#nbsp;большинстве случаев указывает на#nbsp;высокую стоимость жизненного цикла клиента и#nbsp;его лояльность, есть сценарии, в#nbsp;которых это может стать проблемой:

1.Высокие затраты на#nbsp;удержание клиентов. Если компания тратит слишком много ресурсов на#nbsp;удержание существующих клиентов (например, через постоянные скидки, акции или поддержку), это может привести к#nbsp;искаженно высокому LTV. Такие затраты могут превышать доходы от#nbsp;клиента.

2.Зависимость от#nbsp;ограниченного числа клиентов. Если бизнес слишком сильно зависит от#nbsp;небольшой группы клиентов с#nbsp;высоким LTV, он#nbsp;может стать уязвимым. Потеря одного или нескольких таких клиентов может существенно повлиять на#nbsp;финансовое состояние компании.

3.Неэффективные инновации. Если компания фокусируется только на#nbsp;удержании своих текущих клиентов с#nbsp;высоким LTV, она может упустить возможность инноваций, которые привлекли#nbsp;бы новых клиентов. Это может замедлить рост и#nbsp;развитие компании.

4.Проблемы с#nbsp;привлечением новых клиентов. Если компания сосредоточена на#nbsp;удовлетворении потребностей текущих клиентов с#nbsp;высоким LTV и#nbsp;игнорирует потребности потенциальных клиентов, это может затруднить привлечение новых клиентов.

Исторический или прогнозный LTV?


Исторический LTV и#nbsp;прогнозный LTV#nbsp;— это два подхода к#nbsp;расчету жизненного цикла клиента, которые служат различным целям в#nbsp;стратегическом управлении бизнесом.

  • Исторический LTV#nbsp;— это расчет средней стоимости клиента на#nbsp;основе фактических данных о#nbsp;том, сколько он#nbsp;уже принес прибыли компании. В#nbsp;основе этого подхода лежит анализ данных за#nbsp;прошедший период времени. Таким образом, исторический LTV дает четкое представление о#nbsp;том, какой доход был получен от#nbsp;среднестатистического клиента в#nbsp;прошлом. Это позволяет бизнесу лучше понимать эффективность своих предыдущих маркетинговых и#nbsp;операционных стратегий.

  • Прогнозный LTV#nbsp;— это оценка того, сколько в#nbsp;среднем прибыли принесет один клиент в#nbsp;будущем. Этот подход базируется на#nbsp;прогнозировании будущих покупок, исходя из#nbsp;текущих показателей и#nbsp;анализа поведения клиента. Прогнозный LTV часто используется для#nbsp;принятия решений о#nbsp;бюджете на#nbsp;маркетинг, определения стоимости привлечения клиента и#nbsp;управления отношениями с#nbsp;клиентами.

Для#nbsp;бизнеса эти показатели имеют ряд преимуществ:

1) Оптимизация маркетингового бюджета. Зная LTV, компания может определить, сколько стоит потратить на#nbsp;привлечение нового клиента, чтобы инвестиции окупились.

2) Стратегическое планирование. Понимание разницы между историческим и#nbsp;прогнозным LTV может указать на#nbsp;потенциальные изменения в#nbsp;поведении клиентов или эффективности маркетинговой стратегии.

3) Управление отношениями с#nbsp;клиентами. Если прогнозный LTV ниже исторического, это может сигнализировать о#nbsp;проблемах с#nbsp;удержанием клиентов или уменьшении их#nbsp;лояльности.

Исторический и#nbsp;прогнозный LTV являются мощными инструментами, которые помогают бизнесу понимать текущую ценность своих клиентов и#nbsp;прогнозировать их#nbsp;будущую ценность, а#nbsp;также адаптировать свои стратегии в#nbsp;соответствии с#nbsp;этой информацией. Правильное понимание и#nbsp;использование LTV может стать решающим фактором успеха современного бизнеса. Ведь зная, какой реальный доход принесет каждый клиент, можно более эффективно управлять маркетинговыми бюджетами, стратегиями и#nbsp;ресурсами.



Наши эксперты имеют большой опыт в#nbsp;сфере управления взаимоотношениями с#nbsp;клиентами на#nbsp;всех стадиях развития бизнеса. Мы#nbsp;поможем вам понять, кто ваши клиенты, привлечь их#nbsp;и#nbsp;удержать с#nbsp;помощью продвинутых методов аналитики. Обращайтесь к#nbsp;нам за бесплатной консультацией, и#nbsp;мы#nbsp;подробно обо всем расскажем.
2023-09-19 11:00